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张先生个人简历
简历名称 张先生个人简历 更新日期 2017/2/24
企业评价
会计/审计 | 10年以上 | 本科 | 新疆
编    号:N215662 性    别:
出生日期:1968/6/1 婚姻状况:已婚
国    籍: 民    族:汉族
身    高:CM 政治面貌:党员
教育程度:本科 毕业时间:1997年7月
户    籍:乌鲁木齐市 现居住地:新疆
职业概况
现从事行业:会计/审计 现从事职业:副总经理/副总裁
现职位级别:高薪职位(管理类) 工作年限:10年以上
目前薪水: 海外工作经历:没有
求职意向
期望工作性质:全职 期望工作地区:新疆,伊犁伊宁市
期望从事行业:石油/化工/矿产/地质,新能源,多元化集团公司 期望从事职业:首席执行官CEO/总裁/总经理,副总经理/副总裁,办事处/分公司/分支机构经理,人事总监
期望薪水: 期望岗位名称:首席执行官CEO/总裁/总经理,副总经理/副总裁,办事处/分公司/分支机构经理,人事总监 (到岗:随时到岗)
自我评价/职业目标
自我评价:激情超越自我,锻造历练成长
五百强国有、民营企业以及政府工作经历,十年以上冶金、煤化工企业中、高层管理经验,熟悉现代企业制度的管理要求,熟练掌握企业生产体系、质量体系、安全体系、团队建设等方面的控制管理方法,能够以企业全面预算管理、成本控制管理、风险控制管理为主要手段,全面落实企业生产经营目标。在企业战略管理与领导能力开发管理、团队建设与人力资源开发管理、企业生产经营与现场管理、循环经济工业园区建设与管理等方面具有丰富的实战经验。曾在新疆地方政府正县级岗位工作。 
附个人影像资料:http://www.yining.gov.cn/yntv/jplm/mlyn/2013/11/04/26855.html
教育背景
  • 学校名称:
  • 中央党校新疆函授学院 ( 1995年9月 - 1997年7月 )
  • 专业名称:
  • 涉外经济
  • 学历:
  • 本科
工作经验
  • 公司名称:
  • 某大型国有企业 ( 2000年6月 - 2006年6月 )
  • 所属行业:
  • 采掘业/冶炼
  • 公司性质:
  • 国有企业
  • 公司规模:
  • 1000人以上
  • 工作地点:
  • 职位名称:
  • 副总经理、副厂(处)长、总经理、厂(处)长 、党委书记
  • 工作描述:
  •     按照现代企业制度的管理要求,实施企业生产体系、质量体系、安全体系、团队建设等方面的控制管理;以全面预算管理、成本控制管理、风险控制管理为主要手段,全面落实企业生产经营目标。
  • 公司名称:
  • 新疆某地区行署 ( 2006年6月 - 2010年4月 )
  • 所属行业:
  • 石油/化工/矿产/地质
  • 公司性质:
  • 行政机关
  • 公司规模:
  • 10~50人
  • 工作地点:
  • 职位名称:
  • 主任
  • 工作描述:
  •     作为全新疆公开选拔的党政领导干部,主要负责与新疆维吾尔自治区各委、办、厅、局协调重大经济项目投资、跟踪与管理;为地区招商引资工作提供项目服务支持;作为本单位法人代表维护系统内各项业务。完成招商引资年度目标任务;完成部门所在地的土地、建筑物的权证办理工作;完成乌洽会等各类服务接待与行政管理工作;完成地委、行署安排的各项临时性工作;配合发改委、国土局、煤炭局完成华能集团、华电集团开展新能源项目开发所需土地资源的划分工作,神华集团关于煤制油项目的前期论证工作等。
  • 公司名称:
  • 新疆某大型能源企业 ( 2010年4月 - 2014年3月 )
  • 所属行业:
  • 石油/化工/矿产/地质
  • 公司性质:
  • 私营.民营企业
  • 公司规模:
  • 1000人以上
  • 工作地点:
  • 职位名称:
  • 集团总经理助理(分公司副总经理)、人力资源处处长
  • 工作描述:
  • 以总投资278亿国家级煤制天然气示范项目和总投资462亿煤炭分质综合利用两个项目建设为目标,履行的岗位职责主要有:1、在总经理领导下,开展煤炭分质综合利用项目建设(主要工艺及产品:1500万吨的煤炭热解提质和200万吨的焦油加氢裂化生产汽、柴油)。负责督促项目工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作;负责协调处理与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的关系;推动关键管理流程和规章制度的建立与完善,适时进行组织和流程的优化调整;营造企业文化氛围,塑造和强化企业价值观;园区9.9平方公里建设用地前期征地、完善权证工作;负责维护与政府关系及对外宣传工作;负责园区办公生活区(一栋办公大楼、八栋宿舍楼、两个大型职工餐厅)工程建设、投入使用及物业管理工作;负责公司人力资源部、办公室各项工作。2、开展人员引进工作。3、负责集团人力资源规划、管理体系建设及企业文化建设;负责流程建立、完善配套制度工作;负责集团高层管理人员的引进工作;负责所有中层管理人员、专业工程师以上人员引进、拟聘、考核工作;召开年度人力资源工作会议,制定并推动人才战略规划落地实施;培养团队骨干;监督、指导各子公司人力资源工作顺利
语言能力
  • 语种名称
  • 掌握程度
  • 中文普通话
  • 精通
职业技能
职业技能:综合管理、生产经营与管理、工程建设与管理、团队建设与管理等;协调、组织、表达、文字能力具有特长。
培训经历
  • 培训机构:
  • 新疆人力资源管理协会 ( 2009年10月 - 2009年11月 )
  • 课程名称:
  • 国家高级人力资源管理师
  • 证书:
  • 全国企业一级人力资源管理师
  • 培训机构:
  • 北京大学商学网 ( 2003年9月 - 2004年7月 )
  • 课程名称:
  • MBA核心课程“经理人团队”管理培训
  • 证书:
  • 北京大学经理人团队证书
项目经验
  • 项目名称:
  • 新疆某上市公司钢铁产成品物流管理项目 ( 2000年6月 - 2002年9月 )
  • 项目描述:
  • 组织钢材产成品的物流倒运、仓储管理、车皮(车辆)发运工作,实现总吞吐量400万吨。
  • 责任描述:
  •     担任供应项目副总经理,负责钢材产成品的物流倒运、仓储管理、车皮(车辆)发运工作,对作业成本、计划、质量及安全管理工作,从作业流程的建立与完善到全过程实施控制,并负责该项目的行政管理工作。由于管理高效、规范,受到了上市关联交易各方的广泛好评。

  • 项目名称:
  • 新疆某高速线材轧钢全套设备热试项目 ( 2002年9月 - 2003年9月 )
  • 项目描述:
  •     该项目比预计提前半年完成设备调试与热试车工作,实现达产目标,实现人身伤害事故零目标,受到好评。
  • 责任描述:
  • 担任热试项目副指挥、高速线材轧钢公司董事、副总经理、副厂长,负责项目设备、质量、安全、队伍管理等工作。成功实现高速线材轧钢全套设备热试车、调试工作,完成年设计66万吨目标,实现销售收入20亿元。
  • 项目名称:
  • 新疆某炼铁选矿生产项目 ( 2003年9月 - 2006年4月 )
  • 项目描述:
  •     该选矿厂是拥有四十年生产建设历程的老厂,设有六个车间(作业区),各族职工近800人。面对陈旧的选矿生产设备,与职工一起精心组织炼铁原料铁精粉的生产。
    编制年度生产计划,全面实施生产作业科学化、标准化、计划值的管理过程;按照审批的年度生产计划开展预算管理,对生产过程进行全程跟踪、控制与管理;以市场为导向,适时调整月度、半年产量计划进度,确保全年实现产量目标任务;实施设备年度大中修计划控制与设备日常运行点检定修制度,保证设备较高负荷下的安全高效运行;平衡物料控制生产成本,以制造总成本倒推至各个生产工序,分解到各工种岗位,落实生产班组的成本考核指标,确保全年成本控制目标的实现;落实ISO9000质量控制措施,推行全面质量管理指标考核,优化生产调度指挥系统,强调生产调度的现场指挥权威,开展各协作车间、上下道工序之间服务质量工作评价,开展QC小组活动等,确保工作效率与产品质量处于受控状态;在全体职工中树立安全为天的意识,突出强化管理者安全生产责任意识,签订年度安全生产责任书,按月落实安全考核奖励办法,将开展的安全生产教育与安全隐患治理、安全生产违章重奖重罚的考核措施同安排、同布置、同检查、同落实。
  • 责任描述:
  •     担任项目副厂(处)长(副总)、厂(处)长(总经理)、党委书记,全面负责选矿的生产、设备、质量、成本、安全、队伍管理。完成60万吨的年度生产目标任务,累计实现销售收入20亿元。
  • 项目名称:
  • 国家级煤制天然气示范项目 ( 2010年4月 - 2012年7月 )
  • 项目描述:
  •     该项目总投资278亿元,以占地8000亩的循环经济工业园区建设为特点,从一片黄土高坡到塔罐林立、管廊纵横,从一、两百人的建设者到形成三、四千人的产业建设规模,历经了从无到有,从小到大的建设过程。主要开展人员引进工作。根据煤制天然气项目(主要工艺及产品:以鲁奇气化炉为核心工艺与设备,年产55亿方天然气及附属化工产品)从启动建设到投料试车的不同阶段,紧盯能源行业标准,在传统能源、新型能源领域内建立、搭建和培育揽才渠道,引进国内行业高端专业人才,引进技术骨干与管理骨干;与国内数十所高校建立良好关系,先后引进2000余名应届毕业生,并组织实施内、外部岗位培训工作。根据循环经济工业园区建设特点,在化工工艺全流程专业、煤矿建设及开采、房产开发与管理、工程建设及预算、环保与水泥建材、酒店及物业服务、环境绿化、生物科技及农副业种养殖以及财务审计、企业管理等各领域内开展人员引进工作,保证了不同人才的岗位配置。集团员工总数自2010年底的298人增长至今的3800余人。
  • 责任描述:
  •     开展从组织架构及岗位、薪酬的设计,到中高层人员引进、生产准备人员引进、培训、取证上岗的全流程工作。保证了项目人员的引进与配置,保证了项目实现投产。由于高端人才引进正当其时,核心技术骨干引进梯次结构合理,生产操作人员培训准备科学,各项工作机构配置及时,各项管理制度日渐完善且落实到位,保证了国家级煤制天然气项目顺利实现投产。
所获证书
  • 证书名称
  • 获得时间
  • 成绩
  • 全国企业高级人力资源管理师(一级)
  • 2010年3月
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